第二，银行在经济不增长的环境下，企业的经营者开始倾向于非常保守的经营。

第三，传达对日本企业来讲，一个比较致命的冲击是，很多经营者开始失去信心，甚至怀疑自己。

刚好在那个时候，贯彻工作全球有一个非常流行的词叫全球标准，就是美国式经营的方法。

很多日本经营者向美国学习，中央把美国方法导入进来，中央扔掉自己以前坚持的其实是非常好的东西，比如说重视现场，重视员工，培养长期的经营视角，变成一个不上不下的状态，没有真正建立起能够适应新的下降通道的经营模式，让自己丧失了竞争力。

金融精神这个状态进一步将日本企业推向恶化的边缘。

在吸收了所谓的美式经营思维之后，兴业学习日本企业开始更加重视投资人的回报，兴业学习重视股东利益，然后忽视员工的利益和现场主义，导致员工的干劲和士气下降，对于企业的忠诚度下降。